人才战略

(一)人才队伍建设战略

到2020年,北京pk10投注站人才队伍建设之韬略目标是:适应北京pk10投注站改革提高急需,铸就造就规模适当、组织合理、素质良好的投资人代表、经营管理人才、业内人士工作者、科技人才和技术人才队伍。人才规模合理增长,总体素质明显增强,高层次人才队伍不断扩大;人事制度和人才管理体制改革取得新进展,树立起符合现代集团制度要求的人才培训、租用、评说和激励约束机制;人才市场体系和人才管理法规日趋完善,人才成长之条件进一步优化。

(二)人才工作意见

1、人才选拔理念

“五份量”:重品德、重力量、重经历、重潜质、重公论(即选拔人才时讲求个人道德情操与工作素养、履职能力与综合素质、昔日上班中突出经历和业绩、开拓进取与培育潜力以及周围干部职工的评论)。

2、人才培训理念

“五法”:一线锻炼、多岗交流、承担责任、钉住督导、霎时成长(强调在生养一线的执行锻炼中塑造人才,穿过岗位轮换丰富工作经验,同时给予责任和压力,并及时跟踪考核、反映、提醒,加快人才成长)。

3、人才使用理念

“三定”:以德定取舍,以力量定岗位,以贡献定薪酬(即根据个人的道德情操、难度与工作素养确定是否利用,根据个人能力大小与素质高低确定胜任岗位,根据现实工作业绩确定报酬)。